加速

加快文化

文化是指一个组织的共同信念和行为。它影响一个组织的成员做出决定和采取行动,因此是一个组织性能的关键因素。文化是很少的。相反,组织亚文化群和培养。即使组织的主流文化并不是专注于速度,快速创新的亚群体可以建立他们自己的文化和加速度。文化是动态的,不是静态的。应对新变化,新技术、新流程。文化可以传播和替换以前占主导地位的文化。改变一种文化的最快方法是识别情况所需的文化已经存在和帮助文化扩张。文化的改变是领导人,不,该组织的其他成员。

指导原则建立一个文化的加速度

  • 加速度的文化更容易建立和维护组织在一个平面。
  • 授权决策当局主管最低水平,尽可能接近的行动
  • 项目冠军的操作环境可以帮助强调加速文化的必要性。
  • 期望、目标和激励措施帮助塑造一种文化,所以你的关注加速度。
  • 工具和实践,鼓励文化包括裁剪和加速度修剪。
  • 心理安全与队友之间的信任创建团队愿意承担风险与加速度有关。

过渡性政策差距

更好的反馈和一个坚实的努力理解政策说什么之间的差距与实际必须发生在完成工作是必要的桥梁之间的差距政策制定者和执行政策的人。让我们看看其他职业如何处理挫折与政策。

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创建一个文化的实验

加速度常常产生压力作出决定之前必要的信息是可用的。为了解决这个困境,加速领导人应该促进文化的实验和快速学习。

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沟通为什么

明确、一致的领导沟通,跨多个通道,是至关重要的操作指导个人自信的速度增加。

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认识你的人

加速项目团队经常遇到阻力,从被动怀疑反对开放。让公众对加速度的奖励和认可有助于克服阻力。

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