加速程序执行
一生的一个程序,要花费大量的时间开发策略,协调在项目管理办公室(PMO)和许多外部利益相关者和监督组织。pmo会花数月乃至数年发展数千页的文档和数以百计的幻灯片的幻灯片和花费无数小时的会议。导致交付能力的多少?虽然需要足够严谨,确保程序解决所需的基本面和遵守元素,几个月甚至几年都迷失在寻求共识从几十个组织,确保文档和演示不够“完美”或低风险继续。许多高管鼓励裁剪过程和文档,程序是有意义的,虽然有一些文化障碍,项目应该利用这个权力来简化潇洒地提前交付能力。
指导原则
- 杠杆收购策略启用的全套法律和监管政策提供更好、更快
- 裁剪获取途径和文档是所有PMO功能团队成员的责任
- 监管政策是waiverable在正确的级别,不折扣调整文档没有重要的考虑
- 采用敏捷实践的小的、动态的、授权、团队积极与利益相关者和最终用户合作
- 建立成功的团队通过建立信任的文化,开放的沟通,和伙伴关系,包括用户和承包商
- 提高项目成功的几率没有快速、持续的学习实验,客户反馈,迭代设计
为了混合
空军联队的共同点与冰沙?他们都涉及混合!读这篇文章。
创新的火花
快速创新的成功传播,我们必须奠定一个聪明的基础。
采用敏捷实践
国会和美国国防部高层推动采用敏捷开发实践的收购。
信赖我
精益有利于实验在精心规划、客户反馈的直觉,和迭代设计比传统的预先“大设计”的发展。
做足够的文档
项目办公室应该方法文档的心态写“尽可能少/必要。”
最小化文档协调
与许多组织协调文档添加了相当长的时间来解决关键变化,冲突的方向,确保遵守政策和法律。
形成小的高效团队
装配一组所营造的环境则各有千秋,他们彼此依靠着别人的激情和专业知识。
裁缝收购途径
使项目导航复杂的并购环境更快的通过清晰地识别特定的进程,文件,和评论相关类型的收购。
认为投资组合,而不是项目
联邦机构可以加速收购提供创新的解决方案通过设计组合,提供一个集成的套件的功能。
“现在执行的好计划,下周比一个完美的计划。”