加速需求

要求一个收购项目的基础。他们必须明确定义的,现实的,负担得起的和可测试的。由于业务的快速变化的速度、技术和威胁,国防部承受不起用两年时间创作和协调JCIDS文件锁定十年或更长时间的要求。

有效范围的程序、增量或释放是一个关键元素能够及时交付能力。太多的程序尝试一次做太多风险提供任何功能。关键是要利用成熟技术的工作范围,是负担得起的内可用的预算,可以在所需的实际交付/需要时间。帮助满足预期的交货日期,需要某种程度的灵活性的需求。操作命令或业务单元通过高水平的目标应该传达需求获取组织提供尽可能多的功能基于预算,时间表,风险,和其他因素。

那句古老的谚语:“完美是良好的敌人”适用于项目范围和要求;最好有一个风险解决方案今天比80%整个程序试图让它完美。如果您的程序提前交付的压力下,问问你自己:什么功能可以被删除或递延,仍然实现想要的结果?如果你有效范围如下面程序和管理需求,您应该能够定期交付能力。