计划管理资源
- DODI 5000.74服务的国防收购，2020年1月
- DODI 5000.75业务系统要求和收购，2020年1月
- DODI 5000.80收购中间层的操作，2019年12月
- DODI 5000.81紧急功能获得，2019年12月
- 国防采集系统（过渡）的DODI 5000.02T操作，2020年1月
- DODI 5000.02自适应采集框架的操作，2020年1月
- 多德5000.01国防采集系统，2018年8月
- JCIDS手册，2021年10月
- CJCSI 5123.01I，2021年10月
- 国防部指令7045.15计划，编程，预算和执行（PPBE）流程，2017年8月
- 国防部财务管理法规（FMR），2021年12月
- AFI 63-101，空军，2021年11月
- DA PAM 70-3陆军收购程序，陆军，2018年9月
- SECNAV指令5000.2F，海军，2019年3月
- USSOCOM指令70-1，2001年4月
- DHS指令102-01收购管理，2015年7月
- 国土安全采购法规（HSAR）
- 国土安全获取手册（HSAM）
- 联邦收购法规（FAR）
- 国防联邦采购法规补充剂（DFARS）
- GSA获取手册（GSAM）
- 国防部说明
- 国防部指令
- 国防部获取指南和参考文献，dau，2022年8月
- 国防部计划管理业务流程指南，dau，2022年8月
- 国防部计划经理指南，dau，2014年12月
- 敏捷软件开发计划管理，斜切
- 国防部风险，问题和机会管理指南，DASD/SE，2017年1月
- 项目经理手册，FAI，2015年11月
- 时间表评估指南，高，2015年12月
- 解决国防部敏捷发展的障碍，斜切
- 投资组合收购纸，，，，推介会
- 更好的购买电源3.0实施备忘录，OSD/AT＆L，2015年4月
- 进行风险评估指南，NIST 800-30，2012年9月
- 风险管理，软件工程学院
OSD
- 评估和加强制造和国防工业基础，美元（A＆S），2018年9月
- 国防战略，2018年
- 国防采集系统的性能2016，OSD/AT＆L
- 国防采集系统的性能2015，OSD/AT＆L
- 国防采集系统的性能2014，OSD/AT＆L
- 国防采集系统的性能2013，OSD/AT＆L
- MDAP和MAIS列表，OSD/AT＆L，2016年11月
- 计划管理评估的汇编，2015年10月
- 领导力的关注需要有效地实施收购监督的变更，2019年6月
- 国防部武器系统采集，高风险清单
- 国防部正在采取步骤解决某些公司面临的挑战，2017年7月
- 采用最佳实践可以改善创新投资和管理，2017年6月
- GAO评估选定武器程序，2019年5月
- GAO评估选定武器程序，2018年4月
- GAO评估选定武器程序，2017年3月
- GAO评估选定武器程序，2016年3月
- GAO评估选定武器程序，2015年3月
- 非硕士程序所需的更好方法，2015年3月
- 国防部应简化其决策过程，2015年2月
- 机构需要增加对增量发展实践的使用，2016年8月
- 联邦机构需要解决衰老的传统IT系统，2016年5月
- 已经实现了数十亿美元的储蓄，但代理商需要完成再投资计划，2015年9月
- 第809节，第三卷报告，2019年1月
- 第809节，第II卷报告，2018年6月
- 第809节小组，第一卷报告，2018年1月
- DOS和不使用软件，2018年10月
- 检测敏捷BS，2018年10月
- 您的计算环境会阻止您吗？，2018年10月
- DIB会议文件
- DIB建议
- 技术对未来劳动力的影响（简报），2017年8月
- 测试和评估业务的最佳实践，2016年10月
- 物流作为竞争战斗优势，2016年10月
- FFRDC合同的未来模型，2016年10月（简报）
- 选择高级收购官员，2016年4月
- 通过公司参与和合作伙伴关系促进创新文化，2015年7月
- 吸引并保留私营部门的最好，2014年
- 链接，简化国防部要求，采集，预算，2012年
- 网络作为战略能力，2018年6月
- 设计和获取用于国防系统的软件，2018年2月
- 网络供应链，2017年3月
- 承包商后勤支持应急操作，2014年6月
- 改进服务合同，2011年3月
- 创建国防部战略收购平台，2009年4月
- 国防部的收购，2009年3月
- 未来的铸造厂，CNA，2016年12月
- 利用商业技术（移动性），CNA，2016年12月
- 夺取主动权，2017年2月
- 创造性的破坏，2014年6月
- 在黑暗中行驶，2011年10月
MITER
- 请定制您的收购策略！，布莱恩·舒尔茨（Brian Schultz），《国防AT＆L》杂志，2018年3月
- 正确收购，弗兰克·肯德尔，2017年1月
- 何时和何时不加速收购，弗兰克·肯德尔，2016年11月
- 从我们的PEO中提高建议的收购，弗兰克·肯德尔（Frank Kendall），2016年7月
- 20关于创新的观察，杰夫·温德姆（Jeff Windham），2016年7月
- 改善竞争改革需求过程，罗伊·伍德，2016年7月
- 风险，问题和机遇的入门，托马斯·康罗伊二世，2016年7月
- 批判性思维：国防采集系统的概述，托马斯·康罗伊（Thomas Conroy），2016年5月
- 更好的购买力原则，弗兰克·肯德尔，2016年1月
- 国防收购企业的创新，弗兰克·肯德尔，2015年11月
- PM评估，专业人士，弗兰克·肯德尔（Frank Kendall），2015年7月
- 风险和风险缓解 - 不要成为观众，弗兰克·肯德尔，2015年1月
- 想想投资组合，而不是程序，Mike Janiga，Pete Modigliani，2014年11月
- 针对计划经理的网络安全挑战，史蒂夫·米尔斯（Steve Mills），罗布·戈德史密斯（Rob Goldsmith），2014年11月
- 您真的在“全部”吗？取得计划管理成功，约翰·穆勒（John Mueller），2014年10月
- 时间表还是事件驱动？我怎么知道？，马克·丈夫博士，2014年4月
- 数字五角大楼，彼得·莫迪格利亚尼，2013年11月
- 时间就是金钱，罗伊·伍德博士，2013年10月
- 国防部收购计划对国防行业业务战略的影响
- 游戏理论框架的基础敏捷框架
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- 信息技术获取最佳实践，纸，，，，推介会
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- 速度和敏捷性：国防采集如何实现创新，纸，，，，推介会
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