斜切映射从想法到国防部改变游戏规则的路线

“军事承包商”一词呼吁脑海和强大的公司，其中包括船舶建造，轰炸机设计和武器系统开发的遗产。拥有大创意的小型公司通常会面临艰巨的任务，踏入门口。

但是是斜切在线资源，揭开国防部收购和行业签约的神秘面纱，拉开联邦官僚机构的窗帘，揭示了从想法到申请再收养的道路，因为那些不熟悉国防部收购和承包程序的人。

“我们正在努力写这本关于新方法的书，”与团队合作的Colleen Murphy说。This site makes it easier for a vendor who hasn’t worked with the DoD before, or who hasn’t worked with the agency in a long time, to understand how to get their technologies and solutions into the DoD marketplace, whether it’s software, a game-changing component, or an approach that revamps a process.

Erin M. Schultz，指导Miter的成本，收购和管理解决方案创新中心，说该网站是一种宝贵的资源，可以帮助加强和扩大国家安全工业基础。

“商业市场充满了具有军事应用潜力的创新解决方案，该资源旨在将这些创新者与国防部联系起来。”

帮助新的创新者找到了DOD收购的切入点

脱神秘的资源目标的公司可以从其所提供的课程中受益，包括MITER可以提供的资源。Miter在数字时代（AIDA™）的收购和脱神秘的团队与我们的合作紧密合作桥接创新程序。它的使命是建立途径，以发现，加速和提供MITER所有赞助商的非传统来源的新想法。

该计划的负责人拉斯·格雷夫斯（Russ Graves）说：“当桥接创新与初创公司接触时，我们会不断询问哪个国防部组织是他们解决方案的正确切入点。”“ Demystify网站上提供的信息削减了复杂性和混乱，提供了清晰而简洁的指导。”

与许多政府的收购资源不同，Demystify网站具有易于浏览的部分，以简单的英语编写。Demystify内容建立在AIDA平台上，AIDA平台是2015年的MITER研究项目。艾达（Aida）最初是一个数字原型，旨在证明使政府收购减少麻烦的机会。在2021年3月底，Demystify页面的集合排在大多数AIDA页面的顶部，仅次于其他交易。

墨菲说：“最终，这有助于政府渴望扩大供应商池并与仅仅是定期角色演员阵容的人开展业务。”“我们设计了它是为了促进非传统供应商了解如何与国防部进行业务并开展业务的能力。”

网站解决国防部需要采取新方法的需求

在一个一月LinkedIn邮政国防创新博客作者史蒂夫·布兰克（Steve Blank）链接到Demystify Innovation生态系统页面及其孵化器，加速器和其他DOD创新组织的目录。他写道，最新的鼓励创新的尝试是“零碎的，渐进的，越来越小的相关性和效率低下的”。而且，布兰德指出，新的技术演示尚未导致新的重大记录计划，但是该过程正在缓慢变化。

MITER设计了Demysostify网站以帮助改变这一点。在所有内容中，“ Tak the Innovation生态系统”页面最直接地在该问题上。

墨菲说。“我们已经编译并归类了国防部中的创新组织列表，这些列表正在征求我们目前知道的想法。以前不存在。”