在实验室工作的口罩的大学生

接触跟踪的新模型可能导致感染较少

使用接触跟踪停止疾病的传播并不是什么新鲜事物。但是,传统方法最适合充分理解的疾病,这些疾病在传染性时表现出症状。对于Covid-19,MITER研究人员采用了一种新方法来跟踪新型病毒。

接触跟踪可能是寻求阻止疾病传播的公共卫生官员的强大工具。但这通常被视为标准方案 - 有人会显示症状并被诊断出。在采访了个人最近的互动之后,您与这些联系人接触并监测症状。

但是,当预症状或无症状传播是规范时会发生什么?全球大流行,有超过4500万例病例和计数。

为什么?因为在大流行的早期,很明显,接触跟踪的标准方案在停止Covid-19中的有效性较小。几个因素导致了问题:不完美和不一致的测试。参与率低。而且,最值得注意的是,病毒的频繁/无症状传播。

停止极端传染病在高度流动人群中的传播需要寻找新技术,工具和协议,以帮助减少传播。一小群斜切研究人员承担了这一挑战,目的是提高接触追踪的有效性。

该团队的解决方案是建立一个更加主动的接触示踪策略,该策略解决了传统接触示踪协议中的差距。它旨在更好地分配有限的测试和联系跟踪资源,可在小社区中提供。

目标跟踪如何转化为接触跟踪

最初的想法是Miter的Joshua Stadlan的创意。为了更快,Stadlan与同事Ryan Frazho和Christian Minor组成了一个团队。后来,他们咨询了包括流行病学家在内的几位主题专家,他们尝试了不同的策略,并通过计算机模型对其进行了评估。

那么,从事军事雷达跟踪算法的工程师如何制定接触跟踪策略?

跟踪算法和疾病控制策略需要回答类似的问题。例如,您如何平衡关注当前已知的感兴趣的主题(无论是威胁物体还是当地病毒爆发),同时还监视了新的威胁来源,例如另一个对象或州际感染的传播?

在传感器跟踪的背景下,某人如何确定他们是否看到了感兴趣的实际主题,而不是错误的警报,例如另一个对象或其他疾病?

“In speaking to MITRE colleagues in healthcare, I noticed that some of the challenges we’re facing in disease control—especially when signs of contagiousness are not obvious—share similarities to the sensor tracking problems addressed in aerospace engineering over the last half-century,” Stadlan explains.

“凭借科学领域的专业知识以及对公共挑战的跨政府观点,米特每天都会授粉这种跨学科思维。”

该小组开发了一种新颖的框架和算法,以最大程度地减少流行病中的感染数量,并给定固定的访谈,测试和隔离的资源限制。然后,他们创建了一个基于现实生活中的社交网络相互交互的个人的计算机模拟。这说明了他们的策略,并使他们能够将其效果与标准接触追踪协议的效果进行比较。

到目前为止,他们发现有症状的个体的主要,次要,次要甚至三级接触(许多人,就像您的日常面试能力所允许的那样,可以为固定的隔离限制提供更多的战略隔离建议。与在同一隔离限制下的标准接触跟踪方案相比,这些隔离建议将在第一次感染的10周内平均导致感染较少。

换句话说,要联系跟踪,它需要“尽早全力以赴”。

增加公共卫生工具包

与团队合作的米特流行病学家贝丝·莱纳斯(Beth Linas)感谢该项目为公共卫生官员提供了更多的能力。

“该项目特别是创新的,因为它可以通过更严格地检查其他社会因素来帮助找到前和无症状的Covid-19案例。这些可以包括某人的联系类型,个人实际上会隔离或隔离的可能性,回忆所有接触的能力以及虚假阴性/真实阴性测试的可能性。”

她补充说:“当正确使用时,请与之进行联系,这可能是有效的,但是该项目通过包含更多数据点来增强该项目。”

此外,团队也有机会向COVID-19-Healthcare Coalition建模与仿真工作组的大学校园模拟合作,人工大学(TAU):校园大流行管理

领导Miter在Tau的工作的Andreas Tolk说:“我们已经看到,社会群体和互动,网络结构和局部分布对于疾病的传播通常比感染参数更为重要。知道了这一点,我们将其中一些主动的接触跟踪策略集成了我们发布的开源模拟。”

孵化想法,矿场风格

在米特(Miter),我们的首要任务是使我们的国家变得更强大,我们的公民更安全。我们发现,我们的人民经常对如何从不同角度解决棘手的问题有很好的想法。Covid-19也不例外。

Stadlan的想法是一个很好的例子。他说:“当三月份的第一个全职订单发布时,我开始以为我们长期以来一直在这方面,而Covid-19将是我们国家有史以来最大的威胁之一。”。它导致了在斜切松弛渠道上进行了几次非正式的集思广益会议,介绍了如何使用跨域工程专业知识来应对COVID-19特定的挑战。

此后不久,Miter发起了整个公司的Covid-19 Ideas Challenge。我们的员工迅速做出回应并提交了241项建议。超过20人从Miter的立即获得资金独立研究与发展计划,包括一个Stadlan发起的。

他说:“我很荣幸能在米特工作。”“我喜欢我们被鼓励我们在团队和学科之间进行合作,以找到可以立即帮助的实用解决方案。”

- 凯·M·UPHAM