在大型组织中建立创新文化始于培养学习思维方式，其中包括接受风险和拥抱失败。
美国在创新和解决问题方面拥有悠久的历史和全球声誉。在现代时代，美国联邦政府与行业和学术界合作，促进了我们时代最重要的科学和技术进步 - 将宇航员送往月球和无人驾驶汽车到火星；帮助启动互联网；并促进了重大医学突破，包括最近的Covid-19疫苗的开发。
另一方面，联邦机构还赢得了作为官僚组织的声誉 - 靠规则和法规结合，被流程扼杀，缺乏创造力，并因厌恶风险而瘫痪。
2022年1月，由公共服务和MITER合作伙伴关系赞助的联邦创新峰会汇集了来自40个机构的240多名联邦雇员，讨论了在联邦机构内建立创新文化的新颖方法。本文总结了峰会中的关键外卖消息。