国防部需要一个现代需求系统来快速利用领先的技术。这包括定义企业和投资组合级别的持久需求，自适应需求框架以及迭代，灵活的方法。
世界正在加速未来，但国防部（国防部）的要求制度过去一直陷入困境。当前的生成需求方法太慢，无法在最重要的情况下产生结果，难以置信，无法解释不可预测的环境，并且过于狭窄，无法满足所有领域操作的联合战斗需求。
本文提出了一种三管齐下的方法来改革需求过程。首先，国防部应通过“要求”来完善其含义。定义主要任务领域内的持久企业级别的要求可以在投资组合级别进行管理，改善跨系统的一致性，并在较低级别上更加灵活性和创新。接下来，国防部应建立一个自适应需求框架，该框架与新的自适应获取框架相似，并为生成和验证要求提供新的途径。最后，国防部应重新考虑程序如何通过每种新途径进行进展。
国防部应采用战斗机基本要求（WER）和投资组合管理方法。与对独特平台的理想或“完美世界”的要求相反，Wer表达了战斗机以可接受的风险水平完成任务所需的工作。他们不专注于单个系统，而是在投资组合级别应用。因此，它们代表了实用的努力，可以作为建筑师建立系统系统或企业解决方案的起点或“目标点”。有能力管理程序组合的建筑师武装，可以进行严格的系统分析，并以速度提供能力。然后，将成为衡量潜在企业体系结构选项的弹性和有效性的标准。此外，衡量特定力混合如何针对这些要求的衡量标准提供了反馈信号，使投资组合迭代地提供了功能以最大程度地提高性能。这样，基础战士的需求就会持久持久，如果他们在任何个人计划中推动无法接受的获取风险，就不会被削减。
采用和编纂适应性要求框架将有助于正式使要求与新的要求保持一致自适应获取框架。尽管该提出的框架中的许多途径已经存在，但必须对其进行修改，以更好地与最近的收购改革保持一致，并反映现代世界的现实。对于中间收购，这些服务对旨在快速原型制作和快速野外努力的官僚机构施加了过于繁重的要求。国防部长（OSD）的联合工作人员和办公室应澄清应如何使用这些当局以及应采用哪些要求。对于软件采集，“ IT框”模型代表了提供所需灵活性的一些进展，但仍然不足以实现现代软件开发实践所需的速度和敏捷性。部门应在新的需求过程中形式化软件采集途径在一个全面的自适应需求框架内。
为了确保需求准确地反映不断变化的运营需求和技术现实，部门应采用迭代，灵活的方法来定义和验证。这种循环的需求方法可确保每个新的原型或系统都提供了与当前的运营需求保持一致的能力，并为下一轮的需求文件和开发工作提供了信息。
2020年为将国防部的需求系统转变为满足未来力量需求的独特机会。收购改革产生了结果，参谋长联席会议副主席变更，战斗指挥官厌倦了等待所需的能力。WER，自适应要求框架和迭代方法只是实现21世纪国防所需的速度，敏捷性和创新所需的一些解决方案。
建议现代化国防部需求系统
1。组织和授权变革。确保需求团队成员对改革充满热情，并代表各种经验和角色，包括组织转型的专家。给团队广泛的方向，明确的优先事项和积极的时间表。
2。实验和学习。从自适应需求框架开始。然后，采用。从每项服务和第四庄园中选择一个投资组合，以制定一组总体，持久的要求和绩效指标。允许这些试点采集投资组合更大的灵活性，以通过塑造程序要求实现投资组合目标。
3。重新访问委员会和文件。查看联合和服务委员会的结构，会员资格和对齐。从新的和旧版要求文档的干净纸开始。
4。编纂决策并使信息访问。使用自适应采集框架作为指导结构，协作重写了广泛的CJCSI 5123.01H，并从干净的表格中进行了JCID手册。在手册中的支持指导下，在CJCSI中提供简单明了的政策指导。
5。解决人类元素。为更正式的需求管理专业制定策略。确保该策略包括方针；教育，培训和认证；有针对性的招聘；职业道路；以及与全国国防社区的研发社区，行业和创新组织的交往。
6。传播这个词。为了有效地实施新流程，请为关键角色和团队提供路演简报，讲习班和即时培训。