系统工程:风险影响评估和优先级

关键的风险管理过程中的第三步是风险管理评估和优先级。其他措施包括:

• 风险识别
• 风险管理的方法和计划
• 风险影响评估和优先级
• 风险缓解计划、实现和进度监控
• 选择风险管理工具

读了一风险管理概论更多地了解这个集合资源的最初发表在横切系统工程指南。

风险管理评估和优先级:上下文

风险影响评估和优先级是风险管理的第二个和第三个步骤的过程。

主教法冠SE角色和期望:横切系统工程师(SEs)预计在政府项目来分析风险影响,优先考虑风险的概率,依赖关系,时间和促进决策的赞助或客户。

风险影响评估系统工程项目

在这一步中,每个风险事件对项目的影响进行了评估。通常,这个评估认为事件如何影响成本,进度,或技术性能目标。的影响并不局限于这些标准,然而;政治或经济后果也需要考虑。概率(机会)还将评估每个风险事件发生。这通常涉及主观概率评估技术的使用,特别是如果情况排除直接评价(即客观概率的方法。、工程分析、建模和模拟)。

风险作为风险评估的一部分,依赖、相互依赖关系,潜在影响的时间内(近、中期或far-term)必须被识别。

风险评估时,重要的是评估影响决策框架相匹配。通常是项目管理,风险评估对成本、进度和技术性能目标。一些程序可能还包括监管和合规,或政治的影响。保罗·加维提供了一个广泛的等级量表让这些多准则评估,以及方法结合成一个整体衡量的影响或后果。

这些尺度提供了一个一致的基础上确定风险水平影响成本、进度、性能和其他标准被认为是重要的项目。表现诗人(政治、业务、经济、技术)和/或SWOT(优势、劣势、机会和威胁)评估可以帮助确定司机的风险。

对于某些项目或项目,风险的影响在企业或组织的目标和目的是更有意义的管理组织。对潜在风险评估对企业目标产生负面影响。使用风险管理工具为企业及其组件可以帮助确定风险的一致性。

根据组件的临界企业成功(例如,使用商业通信来支持军事行动的风险和影响的企业使命的成功,与风险使用商业通信的和平时期军事装备的运输),不同的风险可能被企业级的即使解集是相同或相似的。

企业管理计划工程的方法之一是创造能力的投资组合技术项目和计划,同步时,交付时间定向能力,推进企业目标和任务的结果。功能组合是一个动态的组织构造指定交付能力时代;能力可以被定义为能够实现一个效果的标准在指定条件下使用多个组合手段和方法来执行一系列的任务。

引入能力管理,定义风险的影响功能或能力目标可能提供有价值的见解能力是什么风险,哪些风险可能显著影响的能力实现多个功能区域功能和/或影响。

在项目组合管理,一套投资管理基于一个总体目标,时机,对风险、成本/价格相互依赖关系,预算和相关环境的变化。这些因素通常适用于政府采购环境。

投资组合风险的评估、投资决策、或替代品的分析任务,使用类别的风险区域尺度上可能是最适当的方式,以确保每一个选择或选择考虑到各方面的风险。风险区域可能包括宣传、资金、资源、进度和成本估计的信心,技术成熟,能够满足技术性能,操作部署、集成和互操作性和复杂性。

尺度确定每个风险区域,每个替代评估对所有类别。风险评估可能还包括操作考虑威胁和脆弱性。对于成本风险分析,确定边界的不确定性是风险评估。

在决定适当的风险评估方法,重要的是要考虑所需要的信息。

风险优先级系统工程项目

风险优先级一步,整体的识别风险事件,他们的影响评估,概率出现的“加工”获得most-to-least-critical确定风险的等级次序。主要风险进行优先排序的目的是形成一个资源配置的基础。

多个定性和定量技术开发风险影响评估和优先级。定性技术包括分析的概率和影响,开发一个概率和影响矩阵,风险分类,风险频率排名(风险与多个影响),和紧迫性风险评估。定量技术包括基本的风险评估的权重结果,概率,和时间表;概率分布;敏感性分析;预期的货币价值分析;建模与仿真。

横切了min -和max-average方法(使用加权规模更大权重最大或最小值)。专家判断参与所有这些技术来识别潜在的影响,定义输入,和解释数据。

最佳实践和经验教训

• 裁缝或项目评估标准来决定。在评估风险,推荐适合的分析技术和工具。例如,如果该项目是一个企业管理或组织监督项目,那么风险的影响可能是最适当的评估与目标的技术性能、成本,以及进度。如果评估是确定投资选择的风险,风险区域规模的方法可能是最适合。
• 文档的基本原理和概率评估的影响。记录是很重要的理由或理由每个风险影响评估和发生概率评级。如果条件或环境的变化,评估可能需要重新审视。基本原理有助于沟通风险的重要性。当使用规模的投资评估方法,风险的声明通常是捕获的基本原理。
• 识别系统工程的作用。风险评估和管理是系统工程的角色,尤其是在项目和程序变得更加复杂和相互依存的。所涉及的判断需要广博的知识体系特点和除此之外的设计专家组成技术。此外,风险的判断临界系统和程序的水平。风险削减整个生命周期的系统工程,和横切SEs应该做好准备应对风险概念和需求满意度、建筑风险水平,设计和开发风险、培训风险,菲尔丁和环境风险。主教法冠SEs鼓励提倡SE参与风险评估和管理。
• 调整优先级方法决策或项目。匹配优先算法、技术和工具来评估需要(例如,需求可能包括临界时间优先级因子,能够看到能力风险,需要一个投资组合的风险评分,能够洞察风险与多个影响,等等)。每个风险area-threat、操作、编程等将有不同的优先级。通常,这些领域将会有优先自己主要威胁风险可以完全不能接受,努力可能被放弃。
• 如果威胁的风险是可以接受的,但不能有效地执行的操作,然后,再一次努力可能被放弃。一定要考虑这些不同的决策和临界帮助政府评估产生的减少风险的优先级。
• 考虑蒙特卡罗模拟。蒙特卡罗模拟使用概率分布评估实现特定结果的可能性,如成本或完工日期。他们一直使用有效的斜方政府项目,帮助项目团队评估进度风险。