关于MITER的系统工程指南
Miter的系统工程指南（SEG）最初是由系统工程师开发的。它汇集了一些最受欢迎的系统工程师的集体智慧。它旨在反映Miter的系统工程品牌作为提供商联邦资助的研发中心（FFRDC）我们政府赞助商的专业知识。
文本的写作好像作者直接与参与政府计划中与FFRDC相关的系统工程活动的MITER技术人员交谈。
自2013年以来，流程和技术发生了变化，尤其是在数字领域。我们认为，正如原始系统工程指南所介绍的风险管理指南提供了今天仍然有用的原则。下面的集合包括本介绍和五篇相关文章。
风险管理在于系统工程师和项目经理执行的项目功能的交集。从历史上看，风险管理更多地集中在日程安排和成本等管理元素上，而较少定义或较小项目的技术风险更少。
但是，更大，更复杂的项目和环境增加了许多项目技术方面的不确定性。为了增加成功项目和计划成果的可能性，系统工程师和项目经理必须积极参与风险管理的各个方面。
围绕风险管理的大量知识已经发展。通常，风险管理包括制定风险管理方法和计划，确定风险管理过程的组成部分以及有关活动，有效实践和执行每个组件的工具的指导。
在下面查看相关文章。
风险标识是风险管理过程的关键第一步。它的目标是对风险的早期和连续识别，包括内部和外部的风险。
这风险管理的第二步确定并避免系统的潜在成本，时间表和绩效/技术风险，采用一种积极主动的结构化方法来管理负面结果，如果发生的情况会响应它们，并确定可能隐藏在情况中的潜在机会。
风险影响评估和优先级涉及一组已确定的风险事件，其影响评估及其发生概率，这些概率被“处理”，以得出对确定风险的最低关键排名级的最关键。优先考虑风险的主要目的是为分配关键资源的基础构成基础。
这些第四和第五步涉及旨在管理，消除或降低风险到可接受水平的缓解计划的制定。一旦实施了计划，就会不断监控它以评估其功效，并在需要时修改行动。
风险管理工具支持系统工程计划中计划风险管理的实施和执行。在选择适当的工具时，项目团队考虑了程序复杂性和可用资源等因素。
风险标识是风险管理过程的关键第一步。它的目标是对风险的早期和连续识别，包括内部和外部的风险。
这风险管理的第二步确定并避免系统的潜在成本，时间表和绩效/技术风险，采用一种积极主动的结构化方法来管理负面结果，如果发生的情况会响应它们，并确定可能隐藏在情况中的潜在机会。
风险影响评估和优先级涉及一组已确定的风险事件，其影响评估及其发生概率，这些概率被“处理”，以得出对确定风险的最低关键排名级的最关键。优先考虑风险的主要目的是为分配关键资源的基础构成基础。
这些第四和第五步涉及旨在管理，消除或降低风险到可接受水平的缓解计划的制定。一旦实施了计划，就会不断监控它以评估其功效，并在需要时修改行动。
风险管理工具支持系统工程计划中计划风险管理的实施和执行。在选择适当的工具时，项目团队考虑了程序复杂性和可用资源等因素。
预计在工程系统上工作的MITER系统工程师（SES）将提出，影响并经常设计风险管理方法，以使风险知情的权衡和决策能够在整个系统的演变中做出。他们有望根据影响，概率，依赖性，时间表和未知数来识别，分析和优先考虑风险。他们有望准备和监控降低风险计划和策略，进行审查并提高重要风险。
支持政府客户从事风险管理活动的MITER系统工程师观察到了国防部（DOD）和民用环境共有的以下要素。
事件不确定其结果是否存在不确定。风险管理承认不确定性的概念，其中包括风险（不利的结果）和机会（有利的结果）。风险管理是解决风险的正式和纪律习惯。在许多方面，它与计划管理是无法区分的。它包括确定风险，评估其概率和后果，制定管理策略，并监视其州以保持情境对潜在威胁变化的认识。
每个项目都是为提供独特结果而进行的临时努力；这是一项以前从未做过的事业。因此，即使成功完成了类似的项目，所有项目都涉及一定程度的风险。
风险和机会管理处理整个系统生命周期中存在的不确定性。目的是在他们之间达到适当的平衡，而认识到一个并不是另一个的补充。
通常，在项目生命周期早期做出的决策中涉及更多的风险和机会，因为这些决策对项目范围，成本和时间表的影响要比生命周期后期更大。
风险会影响工程系统的各个方面，并且可以在项目目标之间的复杂关系中存在。系统可能旨在用于工程或技术成熟度范围附近的技术成就，从而导致技术风险。系统开发可能会太早部署，无法应对迫在眉睫的威胁，从而导致时间表风险。
所有系统都有资金挑战，这导致了成本风险。由于不断变化的社会，政治或经济景观，外部威胁可以引入风险。